業績アップコンサルタントのバリバリ情熱日記＆カジュアル日記

アパレル業界全体的に給与水準は低い。
年収1000万プレーヤーなど、ほとんど聞いたことがない。


が、金融やマスコミ、商社などの人気業種をはじめ、
コンサルティング業界やＩＴ業界などでは、珍しくはない。


なぜ、アパレル業界ではそうなのか？？？
労働時間やハードさでは、他の業界に負けないくらい頑張っているはずなのに。。。


ボクは、この難しい問題の一つの答を知っています。
（いやー、しっかし今日は、かなりアブナイ問題発言だな。。。）


アパレルの業界では、「1000万円くらいの年収をもらおう！」とか

「1000万円くらいの年収を、ぜひ部下に払いたい！」とか、

そういうことを必死で考えて働いてる人が少ない業界だからです。

（うわっ、言うてしもた。。。）




前述の人気業種で働く方々が、全員がすんごく優秀な訳ではないし、

みんな高額の年収なわけでもない。修業中はごくごく普通の年収です。



でも、彼らは、自分が勤務する会社の数字や状況を冷静に分析して、

「具体的にどうすれば、どのくらいの貢献として会社から認められるか」とか、

「自分がこう動くことで、会社にこんなメリットを与えられる！」とか、

そういうことを数字を交えてしっかりと考えている。こういう人間が多いのです。

だから、全体的に、1人1人の生産性（利益を生み出す効率）が高いのです。




『ビジネス』は奥が深いです。でも、シンプルに言えば需要と供給しかありません。

供給過剰な世の中なのだから、需要が多様化するのは当然の流れ。

1人1人にまったく違う需要が存在する。・・・[個別性]

でも、人間は群れる生き物だから、同様の需要でいい場合も多い。・・・[トレンド]

このバランスを見て、ビジネスを続けていくしかありません。



需要には、必需品（無いと困るもの）とウオンツ品（欲しいもの）がある。

必需品は値段競争だから、狙うべきはウオンツ。

（※ちなみにスーツスタイルは、限りなく必需品に近い存在）

でも、ウオンツには“適時性”がいります。今の世の中は、ファッション以外もウオンツ狙いばかり

（ケータイは完全にそういう商品。そんなに頻繁にＣＨＡＮＧＥする必要あるかぁ！？）。



タイミングが違ったり、価格帯が違ったりしたら、消費には至らない。

お客は待ってくれない。その瞬間、その瞬間で、素早く、賢く判断しながら、

消費経験を重ねていく。。。そんなものでしょう。



そう、“スピード”が大事なんです。

このままでは、ユニクロだけが大勝利しちゃうよーーーーっ！！！

というメッセージを、頑張っていらっしゃる大勢の方々に贈りたい。

ユニクロは素晴らしい企業だと思う。現時点においては間違いない。

確かに、景気減退だから彼らにとってはますますチャンス拡大。

セオリーも、ジルも手に入れて、まだバーニーズを狙っているとかいないとか。

否定しない。正しいです。



『世界というフィールドで勝ちに行く！』っていう目標に対して本気だからこそ、

最終的には、本気のプロフェッショナルが集まって、最高レベルのビジネスへと

ピッカピカに磨きこまれていく。。。　　めちゃめちゃ正しいです。



もう、国内同士でどーのこーのと、言っている場合じゃありません。。。

国内市場が弱くなれば、人口10倍、つまり市場規模もほぼ10倍の中国アパレルが

一気に津波のように日本へと攻めてくるだけです。最新の機械設備を使って、

最新のトレンドや最高品質を低価格にして、ガンガン出店する元気もあって、

インターネット技術も最先端で・・・。このまま進むと必ず来るであろう未来の図です。



ここ1～2年のことだけを言っているのも、いきなり10年先しか見ていないのも、

どれも正しくありません。




さてさて・・・・・・、長くなってきたので、最後に、ボクからの提言です。

こうすれば、日本のメンズ衣料が、世界の主導権を握れる可能性が出てきます。

メンズのモノづくりメンバーが総力を結集して、

『プリウス』的発明をめざすのです！！！

“パラダイム・シフト”を起こし、チャンスを掴みましょうっ！！！！！

（しっかし今日は問題発言だな。。。ま、いいや本気だし！命賭けだし！！）



もし、何らかのご賛同がいただける方は、ぜひお気軽にご連絡ください。



頼もしい仲間（基本的に業界内外でご活躍中の経営者さま、経営幹部クラス）もいます。

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