業績アップコンサルタントのバリバリ情熱日記＆カジュアル日記

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神戸市と大阪市の間で生息してるワタクシです。

そうです。今、新型インフルエンザで話題のエリアです。

ボクは出張が基本の商売でして、

なおかつクライアントの皆様は基本的に接客業なので、

普段から風邪などを持ち込まないように注意しています。

今回はなおさらで、神戸市で最初に速報が流れた土曜日の昼から、

外出時にはほぼずっとマスクをするようになりました。



↑　これが日曜日。



そこから5日目ですね、今日は。

今日も厳重にマスクをして、



↑　これが今日（水曜日）。

今は新幹線に乗って出張中なのですが、

そこで気づいたことがあります。



土曜日〜日曜日に電車内でマスクをしてた人→約2割。

月曜日〜水曜日→約8割。



つまり！

かなりの大ニュースなのに、

約2割ほどの方々はマスクを使用されていないのです。

売り切れ続出だから購入できないのか、ほかの理由か、

そのあたりは不明ですが、考え方は人それぞれ。



人って難しいですね。

あ、組織論としての話ですね、はい。




皆様もぜひ気をつけて下さい。


そして、このウィルスに勝ちましょうね。
  

今週も東京にいたのですが、先日はある企業との商談で代官山エリアに行きました。

考えてみれば、このエリアを歩くのは３～４年ぶりでとっても新鮮でした。

当時よりも、さらにオシャレなお店が増えた気がしましたし、

当時よりも、“街ブラ”系のヒトが多かった気がしました。

全然しょっちゅう行ってる街じゃないので、かなり勝手な解釈なのでしょうが、

自分の中では、「代官山、ふっかーーつっ！！！」って思ってました。






・・・で、、「復活」は衰退傾向にあったものが息を吹き返すことです。

ボクの仕事も、多くは「復活」だったりします、実は。

ちょっと強引な流れですが、このあたりのことについては、

いろいろと考えるべきことがあります。



先日、西部のアイスホッケー部が廃部になる・・・というニュースがありました。

ボクはアイスホッケーには全然詳しくありませんが、

数年前には雪印も廃部になっていて、名門人気チームがどんどん減って

アイスホッケーのチームも、観客動員数も、施設も、

すべてが減っているらしいです。



こういう話は、リアルに大事な話です。



世の中はやっぱり資本主義社会なのです。

世界中がそうなっているのだから、受け入れるしかありません。

『需要』と『供給』のバランスなのです。

カネになるか／ならないか、

儲かるのか／儲からないのか、・・・・なのです。




成長が難しく、経営が苦しくなっている業界があると思います。

が、とにかく自分たちで頑張りましょう！

自分一人が、自社だけが、頑張ったってぜんぜんダメです。

なぜなら、業界全体で苦しくなっているときは、

供給物の“社会的な存在価値”が下がっているからです。

それを１社で変えられますか？？？？？

自社だけが勝ち残って・・・、え、それが何か意味あります？？？？？




ここから先は、ちょっとＰＲっぽいので興味無い方は無視してくださいね。



上記のような思いで、ボクはとある１つの業界に対してプロジェクトを企てています。

紳士服の製造業および製造小売業です。

なぜこの業界なのか？

①好きだから

②好きな人が多くいて、彼らの力になりたいから

③世界で勝てる可能性があるから

『オーダーメイダーズ』って名前のサイトで、世論づくりに精を出します。



ただし！

㈱リンクアンドグロウとしてのアクションとしては、第１弾に過ぎません。

ボクが、『ぜひ残っていただきたい』とか、『もっと支援したい』とか、

そう思える会社や事業に関しては、どんどん何でもやっていくつもりです。

代官山とか恵比寿のあたりの雰囲気は、

ちょっと前の地元（西宮市苦楽園エリア）の雰囲気にも似てました。

※かなり言いすぎ。地元ビイキしすぎ。

地元も盛り上げなきゃっ！！！  

おかげさまで、コンサルティング支援先のクライアントの皆さんは好調をキープ！！！


紳士服業界、オーダースーツ業界は（他の業界も同じだけど）やっぱり皆さん大変みたいなのですが

前年の7割とか8割っていうのは、全然フツーみたいですね、聞いていると。



（先日の会議中をパシャリ）

熱い社内バトルの最中に、

｢写真撮っておこ｣

って、急に思って。。。

皆さん一瞬｢なんじゃ！？｣って顔されてましたが（苦笑）




聞いてください！

東京や名古屋のクライアントさんでは、

前年並みまたはクリアというとっても順調な流れで

2009年１月～2月を過ごせております！



すごくないですか！？

今アパレルで伸びているのって、ユニクロさんとポイントさんくらいしかない・・・

みたいに日経新聞にも掲載ありましたしねぇ。




というか、言葉はイマイチだけど・・・

いわゆる｢勝ち組｣として確立できてきている証拠のような気がします。

短期的な業績アップを重視し過ぎず、

大きなゴールに向かって、自力を強めてきている結果。

・・・そういうことなんじゃないでしょうか。



正直、めちゃくちゃ嬉しいです。


さらに｢石本のやりがい｣がアップします！


皆さん、いつも頑張っていただいてありがとうございます！！！


ボクも、もっともっと、自分を磨いて大きな貢献ができるよう頑張りますので！

  

今年に入ってから、コンサルティング活動の仕方が少しずつ変化してます。


今までよりも、もっとグッと踏み込んだ支援スタイル。


って、カッコよく言えばそうなんだけど、リアルな代行業務を増やしてます。


これまでは、「スタッフの皆さんの成長」っていうのが重要度高かったけど、


今年の不景気じゃ、そこまでの余裕はないですからね。


皆さんには営業活動にできるだけ専念してもらって、


販促企画などの部分は、相談しながらも、できるだけボクが動くようにする。。。




・・・とまあ、特に１～２月は、アパレル関係にとっては「仕掛け」の時期だから

最近は地道な活動ばっかりで、しかも半年分の企画だったりするから

こういう公の場でお見せできるような写真がないわけでして。。。（笑）




あ、そうそう、実は年明けすぐに購入したもので、

「これは正解だったなー」っていうものがあります。

オートバックスにて1000円くらいで購入した・・・



・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・



マイク付きのイヤフォンです！

（えー、いまさらー！？）



これしてたら、両手でパソコン使いながら話ができるし、

歩いてる時や運転中だって話せちゃいますもんね。

効率めちゃアップです！

っていうか、数年前にも使ってたんだけど、それ失くしてからは

なぜか購入してなかったんですね、なぜか。



・・・ところで、今夜は「日本ＶＳオーストラリア」ですね。

中学時代は背中に「１０」という背番号をつけ、

下手くそながらもチームの点取り屋だった（ほんとか！？）ボクとしては、

やはりサッカーの“ワールドカップ”だけは別格なイベントです。

できれば日本代表の試合は全部見たい！！！

どんだけ忙しくてもっ！！！仕事より優先！？（笑）　　←　もちろん嘘です。

今夜のKICK OFFは、19：20〓＠横浜国際競技場　らしいです！

皆さんも、ぜひお見逃しなく！！






あ、サッカーショップ加茂ではこんなの作って販売してます↓↓↓

商売が上手だなーって思いますね。

なぜか関西弁なんですよ、関西弁！！

売れてるかどうかは知りませんが、値段設定といい、ちょっと買いたくなります。

あ、たしか加茂さんが関西出身なんだよな、

もしかしてこの辺（同郷）だったっけ？？？（ま、いいや）



とにかく、応援よろしくです！！！みなさん！

がんばれ　サムライ・ジャパン！

俊介、たのむ！

  

コンサルティング先のオーダースーツ店では、
今、まさにシーズン立上げ準備まっただ中です。


2月になると、いよいよ2009年の春夏マーケットがオープンするのです。



下の写真は、昨年の春夏時期に「フレッシュマン向け」ということで
ディスプレイしていた（作業中に撮ったような気もするが。。。）ものです。








去年と今年では、まったくもって雰囲気が違いますよね。
改めて、そう思います。



今年は、去年の2～3倍くらい、

商品やサービスの魅力をしっかりタップリと、

しかもお客様に嫌われることなく、

じょーーーずに伝えていかねばならない。



「言えばよい」のではなく、


「伝わるかどうか」なのだ。




準備と工夫に、終わりはないぞっ！


コンサルティング先の企業だけに限らず、


オーダー業界の皆さん全員に、


しっかりと頑張っていただきたい。


今年は、全然違うから。


ちゃんと、生き延びてほしいから。



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昨晩は、宮崎市の「ホテルメリージュ」さんにて

「みやchan」主催の、「第2回ビジネスの食卓」が開催された。

そちらへ出席。



とても積極的、勉強好き、社交的、・・・な皆さんばかりで、

「みやchan」を通じて、本当に良い「輪」が広がっているんだなー

と、実感できました。　ありがとうございます。




10分くらい講演？スピーチ？の時間を頂戴したが、

2008年から2009年にかけての自分のＣＨＡＮＧＥっぷりにも触れようとすると

話したいことがたくさん浮かび過ぎて、なかなかうまくまとまらず！（苦笑）



でも、今後の自分の活動のためにも、とても参考になる機会を頂戴できた。

もっと日頃から情報発信しておくことと、

もっとアウトプット情報を「伝わりやすいカタチ」にしておくこと。



あ、（分かっっちゃーいるけど）コレって、今までずーーーっと

クライアントの社長さんや幹部メンバーさんに言ってきたこと。。。



ブーメラン♪　ブーメラン♪


とにかく、2009年に入ってから石本がやってる行動は、

ほぼすべて（今まで自分が言ってきた）自分向けの支援活動。

これまで通り、クライアント様の業績アップやブランド力アップのためにやる支援活動と、

この両方を、もっともっと上手に回していけるようにならなきゃいけない。



それをすごく認識できました。

ありがとうございます！

ご参加いただけた皆さんに感謝申し上げます！

今後ともよろしくお願いいたします！！  

クルマの買い方に革命がきた！

３年前に出会い、ずっと“つかず離れず”の距離感で
お付き合いさせていただいてきた福島県のＫ社長。
（しかも、なぜか出会いは仙台という不思議な縁・・・）


昨晩は大阪でお会いした。


ここの会社の商品は、間違いなく爆発的に売れる。
断言は危険だが、これは断言できる。
最初から、ずっとそう思っている。


「石本さんにお願いしようと、ずっと思って進めてきたんだよ。」と、
いつも言ってくださるＫ社長。
大手の〇〇〇商事や〇〇〇〇〇などからの企画提案は、検討の上、
断ってきてくださったとのこと。


申し訳ない気持ちと、残念な気持ちと、心配する気持ち・・・。
いろいろな思いがある。
ボクもこの事業への愛着がすでにたっぷりとあるのだ。
もう３年近く、ずっとプロジェクト開始を待っていたのだから。


どうにか自分の手で、事業がバンバン成長していくストーリーを
最後まで描き切りたかったが、プロジェクトのスタート時期が自分の
起業タイミングにうまく合わなかった。
双方いろんなことがあるから、仕方がないと言えば仕方がないが、
Ｋ社長には大変申し訳ないとも思っている。


渋々ながら大手コンサルティングＦ社（ボクが昨年末に退社した）の
元上司に、昨年末バトンタッチをお願いした。
ぜひ、うまくやっていただきたい。


「末永く、いろいろと協力等をお願いしたい」という気持ちを伝え、
また、ボクからもいろいろと協力できる話や具体案をさせていただき、
明るい将来に向かう満面の笑顔で、昨晩の席を終えた。


おそらく１～２年のうちに、大きく変わるだろうと思います。
「クルマの買い方」が。
Ｋ社長の理論や考え方が、広まって。。。

乞うご期待！  

1月15日、近所で牛丼の「すき家」がＯＰＥNした。

ぜったいに誤解されたくないが（多分されないが）、

近所に「すき家」が出来たぜ、すごいだろうっ！！

そんなことを書きたいわけでは、ぜったいに、ない。

ありえない。


関西に「すき家」が進出してくるずーーーーっと前から愛用者なのだから。

神奈川県横浜市（と言っても山の中！）でとあるアパレル会社に

勤務していた若かりし頃、一人暮らしの食生活を支える味方として

大活躍してもらった。あ、そこのバイトさんが可愛かったことも関係ある。はい。



いや、そんな話はどうでもよい。



たまたま通りかかったので、「まあ、ＯＰＥNだし、なんかネタになるかも」

という気持ちで利用することにしてみたのだ。

お昼の正午ちょっと前で、来店客数も多くなく、入りやすい状況だったこともある。



来店客数は、自分を含めて９名だった。

満席になってもおそらく２５名くらいだろう。（そこまで真剣には数えてません、悪しからず）

それに対して、ホールスタッフの人数はなんと５名。厨房にはおそらく３～４名。

さっすが、ＯＰＥＮ当日だ！



大変申し訳ないが、ホールには経験豊富っぽい人が１人だけ

（たぶん店長または本部からの応援）で、

他のスタッフは当然はじめてっぽい。

学生さんっぽい男女２名と主婦っぽい女性２名。




座ると同時に「お決まりですかぁ！？」って、お茶を出しながら

威勢よく聞いてきた主婦っぽい女性。

よく見てると、食べた人の器などを下げる作業と、それしかやっていない。

たぶん、そういう役割分担なのだろうが、先述のベテランっぽい人が後ろで

汗かきながらいろんな作業をさばき、チェックし、指示をとばしているのに、

「なにしていいか分かりませんっ」みたいになってる瞬間が多い。

ま、初日だから仕方ないんだけど、こちらは各自の気持ちとかがわかって

けっこうおもしろかった。



ああいう時って、ベテランさんだと切れたくなる瞬間があったりするんだけど、

切れても仕方ないんですね、はい。仕方ないんです、慣れるまでは。

今回見た方も、そういう感じでした。随所で笑ってましたよ。

「違う、違う（笑）」って。えらいなー、って思って見てました。



とはいえ、それほど暇じゃないし、10分するかしないかで食事は終了。

会計をしてたら、「こちら記念品のお湯呑です、どうぞ～」ってもう１人の

主婦っぽい方から袋を手渡される。



なんか記念品渡してるのは気づいてたが、湯呑だったのね。と、

このとき判明。

「いりません」って断ってる人も多かったが、

こちとらコンサルタント。あるいはマーケッターである。

大手の㈱ゼンショーさんの「すき家」がどんな湯呑を

ＯＰＥN時のノベルティにしているのか、

そんなことに大いに興味があるのである！




「あ、ありがとうございます」　　爽やかに頂戴した。

（前のヒト、かる～く断ってたしね。悪いやん）



夕方、家に帰ってからこのことを思い出し、湯呑のケースを開けてみた。






「お、なかなかシンプルでエエ感じやん」




「もう１個あったら、普通に使えそうやん」




なんて、奥さんと会話しながら見てたら・・・











・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。


だれか欲しいヒト、手をあげて～～～


  

シンプルに言うと、次の４つは同じだ。

・『勝ち残る企業』と『負けていく企業』
・『体力＆気力がある企業』と『体力か気力の一方または両方が不足している企業』
・『勝ち残る業界』と『負けていく業界』
・『体力＆気力がある業界』と『体力か気力の一方または両方が不足している業界』


体力とは“実際に儲ける力”を差し、
気力は“儲けることを創造する力”を差す。


業界の不況を、景気や周囲のせいにしていてはいけない。
努力不足だから、新たな市場を開拓することができていないだけだ。
体力が不足しているから、新しい挑戦に向けた一歩を踏み出せないだけだ。
気力が不足しているから、優秀な人材が来ない／離れていくだけだ。


“体力”を一瞬で鍛えあげることはできない。これには多少の時間がかかる。
だが、“気力”はたった今からでも変えることができる。
何よりも大事なのは「気持ち」。
“病は気から”と同様に、“健康（好調）も気から”なのだ。


「前年並みの業績で御の字」とか「３年後に１１０％くらいにしたい」とか、
残念ながらそんな考え方に明るい未来はない（年商５０億以上の企業は除く）。
これは“気力”が少ないのだが、その影響で、考えうる創意工夫の量や質も
少なくなるのである。これでは必死で努力を重ねる企業との差が開くばかりだ。

業界全体的に“気力”が不足してしまっている場合は、１社でも多く、まずは
“強い気持ち”を持った会社を増やすことだろう。そこから始めない限り、
業界全体の低迷長期化は避けられない。



「３年後に２倍の業績になろう。」
そう必死で考えて、必死で行動して、
３年後に１５０％くらいの成長を実現し、突破していく。
そんな実例を数多く見てきた。３年間は“気力”なのだ。


そして、この間に“体力”がつく。
“筋力”と言ってもいいのかも知れない。
この時点で、その会社は「勝ち残れる企業体質」を初めて手にすることができる。



自分たちに“自信”が芽生え、いろんな“ツキ”が回ってくるようになる。
前向き思考になり、中長期的計画前提思考になり、未達成グセが達成グセに変わり、
互いの成長を見ながら個々がどんどん成長していく・・・。



これが、伸び悩んでいる皆さんにこそ早く気付いて欲しい、
「誰も教えてくれない事実」。  

ボクは、あらゆる企業の業績アップを手伝いたいわけではない。

そんな高い能力が無いから・・・という理由もあるけど、

たとえもし、そんな高い能力があったとしても、

ボクは、そういうことがしたいのではない。



ボクがお手伝いしたいのは、

ボクが『この業界・この会社・この経営者は、

ボクが暮らし続けたいと思う社会において、ずっとずっと長く存在し、

がんばって活躍し続けて欲しい！』と思う企業や社長だ。




「与えられた役割を天職だと思って着実にこなすことが社会的な義務」だ。

とおっしゃれる先輩がいる。一理はあると思うが、微妙に違和感を覚える。

片道分だけの燃料で敵艦へ体当たりしていった、アレとダブる。




自分の人生は自分の人生。

『社会』という、とてつもなく大きな存在は、自分ひとりでは変えられない。




だけど、自分が望まない社会にはしたくない。そんなところでは生きたくない。

ボクは阪神大震災で被災した。すぐ近所の方が数名亡くなった。

あの時、心に誓ったのは「人間はいつ死ぬか分からない、ちっぽけな生き物。

いつ死んでもいいように、悔いの無い毎日を送ろう！」ということ。




３６歳になったが、本当に残念ながら、

「この人は、ボクが望む社会をつくってくれそうだ」

と思える師匠には出会えていない（橋下知事はそうかもしれない？）。

だとすれば、『自分が動くしかない！』・・・と、そう思う。




美しいものを「美しいなー」と思い、

美味しいものを「美味しいなー」と楽しめる

そんな心の豊かな人生を送りたい。

海や山の美しい自然に囲まれ、美しい四季がある日本だからこそ。

そういうものを大切に育む事業に携わり、応援して、

そういう社会をつくっていきたい。少しずつでも。




ボクは、ファッション関連の接客業には、特に強い思い入れがある。

基本的に人間は、装う生き物。裸では生きられない（・・・はず）。

そして、何千年という歴史を経て、国や地域ごとに、

目に映る全てのものに対する“美”意識も形成されてきた。

当然、人間の容姿や立ち居振る舞いに対しても。




（広義の意味で）美しく、好印象な人間を見ただけで、

人は、少しハッピーな気持ちになる。

たぶん、潜在的な“美”の意識がそうさせるのだ。

ファッション関連の接客業スタッフは、

そういう人間を、社会にどんどん増やすことを職業にしている。

とても価値ある職業だと思う。




街行く人々がみんなとんでもない服装や身なりだったら、

たぶん人間の心はとても寂しいものになるはずだ。




これらは、日常にある、ほんとに小さな“感動”。

でも、それを社会に創造しリリース続けているのが、

ファッション関連業に従事している皆さんだ。




そんな彼らが、世間的にも低い賃金で朝から晩まで働いている。

一生懸命、毎日、世の中に“小さなハッピー”を送り込んでいるのに。。。

ずっとマジメに働いている人も多くいるが、

大半のヒトは家庭を築く頃、子供が成長してきたころ、

賃金的な問題で他業界へ転職してしまうパターンがけっこう多い。





ボクは、この職業を救いたい。




インターネットやケータイでモノが簡単に買える世になっているからこそ、

なおさらそうしたい。

また、接客スタッフらを支えるモノづくり現場の皆さんも救いたい。




なぜ、税金を取り扱いながらムダなことばっかりやってるヒトたちが、

なぜ、マネーゲームやって世の中を狂わせてるヒトたちが、

高給取りなのか！？　　　ありえない。





“仕組み”が、おかしい。“社会構造”が、おかしい。

世の中を、自分ができるところから、正していかねばならない

と、強く思う。






ファッション業界で働く彼らが、急に高給取りになるのは難しい。

彼らが提供している「付加価値」が、社会で認知されていないから。

ボクの仕事は、その「価値の高さ」を世に知らしめること。



もちろん、一人ではできない。



でも、長年勤めた日本一のコンサルティング会社で、

その具現化アイデア・手法・ビジョンを得ることができたはず。

皆さんにも手伝ってもらって、みんなで実現していく。

それがボクがめざす職業“コンサルタント”。
  

■オーダースーツ小売業態、絶好調！

全国の百貨店や専門店が前年対比9割・8割と苦しむ中、

不況に弱いはずのメンズ業態で、我らのクライアント様は見事に前年対比2～3割ＵＰさせてます！



やっぱり地道な商品力ＵＰ、接客力ＵＰ、売場力ＵＰが大事。

常に満足することなく、次から次へと改革を進める！

短期的な業績ＵＰ策だけでは、“本当の顧客”を獲得することはできないのです。



東京（新宿＆虎ノ門）　ＺＥＲＢＩＮＯ

愛知（名古屋）　　　　　テーラー神谷



ちなみに、名古屋のお店では、ボクにとっては“夢のコラボ”的なイベントが行われます。

中学生くらいからポパイやメンズノンノというファッション雑誌にはまったボクが当時から憧れていて、

高校時代に東京に遊びに行くとまっさきに訪問した“靴の名店”＝『ワールド・ウェア・ギャラリー』です。

ココのショップと3日間限定で、名古屋“初”コラボです。これは正直、すごい！



東京や名古屋へ訪問の際は、ぜひお立ち寄りを！

自信を持って言っちゃいますが、両方とも国内トップレベルの実力です。



■スーツ関連の生地商社／縫製工場　　少々苦戦中！


世間の小売がすべて上記のように好調だと、商社や工場も安泰なのですが、そうはいきません。

大半の小売が苦しい商況ですから、商社や工場はやはり大変。

自分たちの商材のブラッシュアップや新商材開発、小売店さんの業績アップ支援・・・

に注力したいものの、実は代金回収が最優先事項だったりして。。。



“負の連鎖”からの脱出へ向けて、2～3個のプロジェクトを同時進行中。

しんどい時期だが、頑張ろうっ！　乗り切れば明るい未来が見えてくる！



■国内大手のインナーメーカー　　いよいよ新事業スタート！


まだまだこれからが本番だが、某有名女優（モデル？）さんを活用したブランドを立ち上げたり、

複数のネットショップを一気に立ち上げるなど、夏前から進めてきたプランがいよいよ動き出しました！

また進捗を記します。



んーーー、もうちょっと書こうかと思ったが、いったんここで終了！！

続きは次回！　
  

ブログが店舗の集客に役立つ！
そんな例が、やっぱり続出中です！

先日も原宿（東京）のアパレル会社でそういう事例が出ました。
そこそこ大手のクライアントなので、企業秘密というか守秘義務の関係で
企業名はナイショにしておきますが、ブログ開始から10日間くらいで
効果が出ちゃいました。

ブランド名は・・・って実はメチャメチャ言いたいけど我慢、我慢。
メンズもレディースもやってる企業です。全国の主要都市にあります。

どんな効果が出たのかと言うと、ブログ開始から10日目で、
なんと1日のアクセス数が1,000件を越えたのです。
コメントはほぼ毎日のように数件ずつ入っています。
新規のお客さんが、『あ、○○ちゃん！』って販売員に声をかけてくれています。
（やはりイケメンと美女が人気らしいが。。。ま、当然といえば当然か。。。）

正確な数字は書けませんが、ブログを開始したことで確実に「客数アップ」と
「売上アップ」に繋がっています。ほぼ全店舗で。

毎日ブログ記事を投稿しているところがエライです。
コツコツと書き続けることは大変ですが、効果は出ます！
また、時々書いているショップと毎日書いているショップでは、
明らかに効果に差が出ます。

ボクは、多くの事例を見て
『記事投稿数と新客の増加はほぼ比例する』
という事実をルール化しました。
みなさん、頑張りましょう！（っていうか、オレか！？）
  

約１年間という長い長い月日を経て、いよいよこの秋、限定店舗にて
新しいオーダースーツ生地ブランドがリリースされます。
（上の写真は、昨年の10月くらいの打合せ風景）


日本では、ずーーーーーーっと「イタリアやイギリスの生地が良い！」
とされていますが、今回は　メイド・イン・ＪＡＰＡＮ　にこだわり抜きました。

実は、国内にも世界トップレベルの生地を作れる工房があるのです！
小売事業者が、あまりにもヨーロッパブランドを尊重しすぎてきたから、
目の前にある国内生地メーカーをアピールするという歴史がなかった。。。

今回は、その点に着目した業界の若手新鋭テーラー数名
（まだココでは伏せておきますが、全国的に有名な方々ばかり！！）が、
品質・色・柄・風合い・・・などに徹底的にこだわり、
試行錯誤を繰り返しながら共同で開発しました！！

あ、ボクはどういう立場だったかというと、
言い出しっぺでもあり、スーツ好きの消費者代表でもあり、
いろいろと含蓄ある皆さんのまとめ役でもあり、展開方法の企画を考えたり・・・
楽しくもあり、少々面倒でもあり・・・
そんなこんなの約１年間でした


オーダースーツに詳しい方々なら絶対ご存知だと思うブランドとしては
ゼニアやロロ・ピアーナ、ダンヒル・・・などが挙げられますが、
今回の生地は、これらのファーストラインには絶対に勝てている自信が
あります！！　はっきり言って、ありますっ！！！


詳しくは、また。。。




  

タグ ：オーダースーツゼニアロロダンヒル生地

かなり久しぶりの投稿ですが、そんなことは気にしませんっ！

だから気にしないでください。


特に焼きあじさん。



昨日は名古屋でコンサルティング支援でした。

創業７０年の、老舗テーラー（オーダースーツ店）です。

２年ほど前にはＮＨＫのドラマにも監修・協力していたり、

今も昔も変わらず、東海エリアはもちろん、

日本中のエグゼクティブな方々が来られる名門中の名門です。



最近は、数年後には３代目社長に就任される予定の専務（２８歳？）をはじめ、

どんどんパワフルな若手＆女性スタッフが増え、

ここ５年間ほどは絶好調に

業績を伸ばしておられます。




写真は、繰り返し、繰り返し、何度も何度も実施している採寸の研修風景。



・・・ですが、実は！



昨日は、ブログの研修もやってきました。

約２時間ほどですが。



理由は、

ブログを業績アップしているショップやブランドがバンバン増えているから。

見習うべき例が、ほん　っ　っ　っ　っとに

た　っ　っ　っ　っ　くさーーーん、　あります。



「みやchan」でも、そういう方々が増えますように！！